地产管培身份真的很重要吗？
在知乎上看到有小朋友在问这个问题，本来直接在问题下面回答即可，后来越写越多，干脆就在专栏文章里面写写一下自己对地产管培生的认识。首先说结论，避免最后文章看完了之后，没有得到一个明确的答案。非常重要！非常重要！非常重要！
笔者经历过多家公司，全国排名前十的公司也待过3家，无一例外的对管培生的培养是不惜一切代价。
所以，务必重视第一次从学校走出，进入社会的机会，对其他行业不是很了解，但房地产一定是非常看重管培生这个身份的，从几个维度来说明。
第一：能力培养
管培生的培养是很难得，毕竟是这是一部分没有在专业业务线条或者职场工作过的小朋友，往往地产公司会给他们配备专业的带教人，除了对被带教人有考核之外，其实对带教人本身也是有考核目标的，所以，别怕，不管从公司内部，还是也不能力上，你的绩效或者评价都是和这个带教人捆绑在一起的。
好的带教人能够在业务能力和职场规则之前给到管培生非常好的引导作用。并且公司对管培生的容忍度是很高的，就算是管培生犯了错误，组织也会用一定的成本把这部分错误掩盖过去。在这样的环境里面，其实只要能够稳定留下来，不一定技术能力是强的，但是在对公司的熟悉程度上一定是优于社招人员的。
我们在用人制度上会用这样的考量办法，对刚初出茅庐的小朋友的培养，某种程度上比社招人员更为有效，套用一句话，在一张白纸上作画，好过把纸上原有的图案抹去，再进行作画来的更为简单有效。
第二：忠诚度
这是关键中的关键。我们发现很多大公司，譬如中海，龙湖，万科，其实从管培生做起，在公司坐上10年的员工不在少数。为什么会有这种现象，答案就是忠诚度。
对比社招人员和管培生，技术能力肯定社招人员要强不少，毕竟花了这么多时间在这个社会上摸爬滚打，多多少少已经对这个行业有了一定认知。管培生不一样，他们从校园出来， 就到了一家公司，整个地产的逻辑、规则、玩法，都是以这家公司为标准的。笔者毕业到了一家地产公司，公司氛围相当有问题，当时给笔者的感觉就是所有地产都是这个样子，其实并非如此。辗转几家之后发现，地产与地产之前还是有很大的差别的。
管培生能够全盘接受公司给与的各种福利以及思想，能在某种程度上与公司达成高度契合的一种状态。笔者在自己的专栏中讲到，地产不是一个技术密集型的企业组织，是金融的产物，是管理密集型。作为管理型企业，思想上的统一在很大程度上比技术更为重要。管培生因为是从零开始进行培养，接受了唯一且相对完整的地产逻辑认知，都是从公司如何输出给个人来决定的。这是管培生非常大的优势，不可替代。
第三：企业预期
管培生，顾名思义，培养的企业管理人员。从一开始企业对管培生的定位大多有一套完整的培养体系。跟着企业的队伍往前走，熬下去，肯定能够走到企业队伍的前面。当企业对个人的考验时间点到了后，就能够开始快速提升。这个时候，业务能力反而不是最主要的因素，能够与组织站在一起，才是最关键的。
相对与社招，企业对社招人员的预期就是来解决问题。并没有一定说是按照企业管理者的目标进行培养。当然不能一言以蔽之，在通过了考验期的社招人员同样能够走上比较好的管理岗位。但是这个观察期可能就更长。也更难熬。毕竟很多时候需要面对个人认知和公司认知相矛盾的地方，其中要经过一些心理上的建设和成长，才能熬过这一关。
所以，笔者以为，管培生的身份非常重要，希望各位应届毕业生能够好好利用从校园走出，进入地产的这样一次机会，稳步向上，方能走到人生的高峰。
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