在职场中难免会有很多复杂的关系和问题，想成为一个成熟又有相当阅历的职场人，必须要懂得一些职场的规则，下面给大家分享一些职场干货，希望你也能从中吸取到宝贵的经验。 1、领导喜欢把杂乱麻烦的事交给工作勤恳、靠谱的人，因为放心;而升职加薪，大概率会优先考虑那些关系好、还会说好话的人。 2、枪打出头鸟。职场里 ...

信息技术的发展已经经历了三个阶段，分别为蒸汽时代、电气时代和信息时代。随着互联网的兴起，特别是云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的发展，人类开始迈入数字化时代，数字经济与传统产业的加速融合，成为引领中国经济发展的强劲动能。**勘察设计企业作为国家最大的传统行业——工程建设产业链的上游企业，数字化转 ...

1、明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 所谓“明确”的意思是： 不允许两个人交叉负责！ 也不允许集体领导！ 不允许有模糊的领域！ 出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。 2、明确 ...

国家一级博物馆，由中国国家文物局颁布，是全国博物馆评估委员会在综合管理与基础设施、藏品管理与科学研究、陈列展览与社会服务等各方面进行综合评议，并以打分方式产生的博物馆最高等级划分。

相信当下的建筑师们应该对Grasshopper这个单词不那么陌生了吧？ 这个自2008年开始被建筑师重视的Rhino插件，一不小心火到了第十个年头。近年来更是越来越多的设计单位，敞开了对Grasshopper人才招募的大门。为何一个工业设计领域的建模插件工具可以搞出这么大的动静？为何算法建模的人才开始受到更多的重视和重用？这个问 ...

现在都终身责任制了，还能有啥用，藏起来或者把章带回家给孩子玩，毕竟不是每家孩子都能有个章盖着玩。

面对这样一道大题：很多人都在谈人，但缺少事人是管不住的；很多人都只关心方法，但真正能让80%的人通过80%的努力达到80分的不是方法，而是方法论！ 如何盘活并管理好一个一盘散沙的新团队？或许“六步走”的方法论，才能帮助局中人找到捉刀的正确思路与姿势。 第一步：直面问题，分析成因 凡事皆有因果，而且还是前因后果 ...

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这算是一个现在手上有点钱，或者有很多钱的小伙伴关注的问题。 小小的建议是，如果您有很多钱，可以适当选择将自己手中资产的一部分进行结构性投资。如果手中钱不太多，那面建议三思而后行。 为什么这么说呐？ 现在的房地产发展趋势偏向下行，疫情之后，各个行业都有不同程度的下行，房地产也不例外。但并不是每个行业都 ...

这个问题，属于笔者非常想讨论的问题之一，这里作一个开头，希望起到抛砖引玉的作用。 从公司层面来看，一个项目的推动，是有很多部门协调存在，一般的公司都有运营部，投资部，设计部，工程部，成本招采部，营销策划部，客户服务部，财务部等等，各个部门各司其职，在每个不同的岗位扮演不同的角色，共同推进。一个项目从 ...

工作的第十个年头，对工作有不深不浅的认识，记录如下。 一、为什么要工作 我们从学校毕业，进入社会，恋爱，成家，生小孩。工作一直都是这条线索的背景。粗浅的理解来说，没有工作就没有钱，没有社保，没公积金，不能买房，不能买车，不能在和同学聚会的时候吹牛逼。是的，没有工作我们就没有收入。 钱是这个世界上美好 ...

在知乎上看到有小朋友在问这个问题，本来直接在问题下面回答即可，后来越写越多，干脆就在专栏文章里面写写一下自己对地产管培生的认识。 首先说结论，避免最后文章看完了之后，没有得到一个明确的答案。非常重要！非常重要！非常重要！ 笔者经历过多家公司，全国排名前十的公司也待过3家，无一例外的对管培生的培养是不 ...

职场中，背锅无处不在，哪些锅能背，哪些锅不能背，是个技术，还是门艺术。 在地产这样的职场环境中，每个公司的管控方式不尽相同，导致有的公司锅多，有的公司锅少。从笔者的观察中发现，只要在不违反原则的情况下（所谓原则性问题，譬如贪污，行贿等等，属于人性的错误），纵向的公司架构上，集团，区域，城市公司，横向 ...

笔者老八校建筑学专业毕业后，以管培生的身份进入了一家国内前十的地产公司做设计管理工作，在此岗位上工作一年半的时间后，进入了一家国有大院，在大院待了半年后，又重新回到地产，工作八年。笔者将以自身经历结合对这个行业的理解，说说这个问题从心理层面到技术层面是否有必要，会不会绕弯路，给阅者一点参考。 心理层 ...

这是笔者一直想要讨论的一个话题，也和大家一起共谋讨论，在此分享笔者自己的认知与对行业的认识，如有不尽之处，还望各位评论探寻。 笔者为国家一级注册建筑师，通过考试用了四年，过程异常艰辛。我不是在设计院有用技术沉淀的那批人，对于一级建筑师这门考试有以工代练的机会。同时也有幸在30岁那年成为全国一家排名前30 ...

地产设计到底是个什么工作，看到有很多人在问这个问题，我把我自己的感受记录下来。 首先大部分的地产设计部分偏向于管理岗位，从部门的名字就能够看出来，设计管理部，重在管理。与其他部门（如报建，营销，策划等）不同之处在于，设计管理部同样也是一个技术部门。即为有技术能力的管理部门。这样说也许很拗口，但事实就 ...

我认为由上而下布局是没错的，但是它应该只占企业10%的精力，90%的精力应该是由下而上、由外而内来建立组织管理的体系，这是组织管理的第二个理念。所谓“知屋漏者在雨下，知政失者在朝野”，真正的问题就在底层。组织建设在由下而上要花90%的精力，比如以部门或者团队的工作为基础，分解职责，梳理工作流程，不断做修正。 ...

我认为超过50%的市政院和建筑院存在组织碎片化的现象，虽然大家都在拼命干，但其实效率不高，组织能力也不强，只能做小而碎的活，最后就形成了今天所谓的“内卷”。现在大家都在解释这个词，我觉得最适合来解释内卷的词是“内部瞎折腾”，如果我们组织管理的不好，就有可能导致“内部瞎折腾”。 ...