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一部讨论建筑行业转型升级的“互联网＋建筑”图书填补业界空白；总结、分享最新案例以及VR、大数据的研究成果；以产业链视角探讨城市建筑设计与新型城镇化建设的新模式；众多知名高校学者、企业专家联袂推荐；建筑行业乃至其他传统行业转型升级的必读书目。 基本信息 出版社: 浙江教育出版社; 第1版 (2017年5月1日) 外文书 ...

先说设计院工作感受，只针对我工作过的设计院，但其他类型的设计院了解到的差不多类似，对于一个小兵来讲，设计院的人际关系比较简单的，工作内容也比较“单纯”（就是画图）。 设计院的出路是什么？这个问题其实就是咱们这行的职业规划，已经在设计院内工作的人和正在找设计院工作的人，我觉得不少人很少想这个问题，因为 ...

作者：理查德·韦斯顿 翻译：田彩霞 出版社：中国摄影出版社 出版时间：2013-9-1 ISBN：9787802369696 内容推荐 本书列出了100个改变建筑的伟大观念，其中很多观念至今仍在深刻影响着我们这个时代的建筑发展。书中不可避免地侧重于对一些较新的观念进行介绍，这些新颖的观点在未来的影响可能会超出我们的预期。图文并茂的方 ...

2020年的普奖过去了十天了，依然能够看到一些关于普奖以及新晋赢家的讨论。近些年来，普奖对于建筑界的意义仿佛逐渐在发生改变。从2013年开始，几个日本建筑师的得奖仿佛都与“正确”、“人道”之类的词汇挂钩，甚至越来越多的人开始觉得普奖与建筑的关系越来越远了。在这样的看法下，一部分建筑人对于普奖感到失望。 那 ...

景观是人类的栖息地，景观设计是人类的工艺品，景观是需要科学分析方法能被理解的物质系统，景观是有待解决的问题，景观是可以带来财富的资源，景观是反映社会伦理、道德和价值观念的意识形态，景观是历史，景观设计是美的。我们可以从景观与人的物我关系与景观设计的艺术性、科学性、场所性及符号性入手，来认识景观设计。 ...

(1)总论项目建设的必要性和依据。 (2)市场预测和建设发展规模。 (3)资源、原材料、燃料及公司配套设施情况(4)根据城市规划条件提出场地选址方案的建议。 (5)项目设计多方案优劣比较。 (6)环境保护与劳动生产安全。 (7)企业组织机构,各层次管理、技术的劳动定员和相关人员培训。 (8)勘察设计工作和工程施工的组织计划 ...

上网以后，我们把信息当作了知识，把收藏当作了学习，把阅读当作了思考，把储存当作了掌握。像个花栗鼠在秋天收藏坚果一样，把自己的阅读器和硬盘塞满，却依旧觉得饥渴难耐。

注:《关于基本建设程序的若干规定》将基本建设程序分为以下8项: ①计划任务书; ②建设地点的选择; ③设计文件;④建设准备; ⑤计划安排; ⑥施工; 0生产准备; ⑧竣工验收、交付生产。

图纸不签名就不能成为施工图，签名就要负法律效力，这是不容质疑的。而且要终生负责。字是不能随便签的，设计人负60%--65%的责任，专业负责负20%--30%的责任，校对是10%，审核是5%，审定3%。一般是按这个比例。但是出了问题就看良心了，有些人就不讲责任了。都是设计的。我一般不随便签字，一定要仔细看图，没问题才能签字 ...

在设计院工作9年，今年收入税前约40万，明年评高工，也有较大机会提副所，但设计院工作压力大，加班多，基本8116，偶尔还通宵，无法顾及家庭，无法考证，没有时间提升自己。甲方为政府投资平台，为甲方机关单位，不具体管理项目，工作轻松，行政班，税前18万，往后会加一点，后面应该稳定在21万左右。目前已向领导口头提出 ...

涌进来，个人感觉是指非专业对口者从事本专业。能涌进来的都不简单，不是亲朋的介绍，就是对建筑思慕已久。建筑设计是一个解决矛盾，圆梦成真的游戏，有人喜欢造梦，有人喜欢帮别人实现梦想获得满足，有人有责任使建筑经济适用美观，还有人按工作量收制图费，有名有利，且不是高危行业，接触到的都是学校出来的，没有什么尔 ...

毫无疑问，企业最大的成本是管理成本！ 不是原材料涨价， 不是租金和水电， 也不是日益增长的员工工资。 而是管理成本！ 原因如下： 设置部门多、管理单元多造成的协作不力，人员臃肿； 设置的层级多、等级多造成的执行力下降，运营效率低； 管理人员多、职能人员多、员工自动性差，最终造成“成本高、人效低”。 解 ...

刚毕业的时候，满怀热血加入到工作当中，本以为这个行业我当一生人为之奋斗的，可是不料想工作并不是意象的那么美好。工作5年，加班，熬夜，出差，也是经常的事，但是如果熬夜能赚到钱，也就不说了，关键是赚不到什么钱。 有人说我们设计院算是这里最好的了，三甲级，有1200名员工，是很多朋友同学梦寐以求的单位，和我们一 ...

在很多设计公司，年轻人尤其是刚毕业的，根本没机会真正做到方案，动手设计能力最强的、能独立担纲设计的一般在设计副总监/副所长这个级别，8年以上经验。但总体规划（此规划非彼规划）一般还是由总监及以上的资深设计师来把握，10年以上经验。总监们随着体能下降等的现实原因，也乐于转为规划层面的设计，偶尔负责一两个项 ...

像批给屋那样，用免费网盘的建筑资料网站，大批资源「阵亡」，面对版权难题，它们该何去何从？免费网盘、无偿字幕组和海外影视直播平台也是唇亡齿寒，曾经的教训还摆在眼前：去年6月1日起被关停整改的微盘直到现在也没恢复使用。习惯于在网上搜索免费资源的小伙伴们这回瑟瑟发抖，感受到来自国家监管的暴击。感觉下一波就是 ...

公司的选择在我们职业生涯中也是很重要的,因为公司是我们施展才华的一个空间和平台,关系到我们的发展前途。很多人都会面临公司选择的问题:是去已经发展成熟且具有一定规模的大公司,还是去刚刚起步的小公司?首先我们要了解大公司和小公司的特点。 大公司的特点主要有以下几个。 第一,有其成熟的企业文化和管理体制,部门间 ...

不入流学校毕业，在帝都某事务所工作，七月份满一年。在老板的主持下独立负责项目。 早十晚六，中午休息一小时，下午休息半小时。月薪可以接受（想知道可私信我），中午管饭。 工作一年来熬过两次夜。每个项目结束前一周会轻度加班一周左右。 俞挺老师说得很好。 另外我想问一个问题：频繁加班的各位的工作效率如何？ 如果 ...

前几天过节和朋友在外面喝下午茶的时候，朋友的表弟来找他。这位表弟刚工作不久，大学读的是建筑学，参加工作2年左右。 一坐下来，知道了我们都是“前辈”以后，便滔滔不绝的打开了话匣子。 “XX地产的那个楼盘，你们听说过没有？是我设计的，可把我累坏了，你们不知道，这个甲方太变态了...” “XX公司在XX地方搞了一个五 ...

单纯说从事建筑行业，朝九晚五，每月领一些基本工资，满足最基本的生活需要，其实并不难。 你只要找一些二线或者三线城市的经济效益不怎么样的市级设计院，拿个基本工资，也能过活，衣食应该没有什么问题，再凭着三线城市的低房价，和老公一起供个楼供个车应该不成问题。 不过我还是劝你不要转了。 因为，你自认为被建筑所 ...

就我呆过的两个设计院（城市规划、所里也有干建筑的工种），架构大致如此： 核心部门：院里的普通职能部门（财务、行政、档案啥的）+总工办（审图敲章的）。 这些个部门呢就是确确确实是设计院的了，所有的人员都是设计院编制，领的设计院工资。 下属部门：建筑/设计/规划（any）一所、二所、N所.... 这些个部门，就是 ...