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第一，年终奖来自于一年的绩效考核，而建筑设计行业的绩效难以统计。设计师的工作量和公司的收款没有必然联系，越是没有项目越需要投标，越投标工作量就越大。而如今中标如中彩，大多是白搭。老板认为白搭的反正是人力，设计师的基本工资按月计算，我不用白不用。于是投标风险全部转嫁到员工身上，中了就有年终奖，不中就缩减奖金。 同时很多项目设计过程中反复修改，不断推翻从来，这都是工作量的投入，而这些修改费用难以体现到收款当中，投入产出比差异巨大。 第二，建筑设计周期长，很多项目周期超过一两年，收款时间不固定。今年中的标，可能要到明年才开始有回款，也就是今年你忙活着投标的力气无法在今年年底获得回报，而要等到明年年底才能拿到，而明年你的付出又要等到后年。况且很多公司年终奖按照公历计算产值，发放却按照农历年来，这样，即便拿了年终奖再辞职也会损失2个月的绩效。 第三，设计费是加减法，但是奖金，是高等数学都无法解释的算法，这个缺省值只有老板说了算。老板不可能真正了解设计师的全部工作量，很多时候只能看态度，有个笑话这么说“你加班了，老板说你效率低；你不加班，老板说你工作态度差。”怎么说都有理。 面对公司，设计师是孤立孤单的， 而很多大型设计院却把巨大的运营风险转嫁到一众员工身上，保证自身的安稳。
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