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团队。
协作设总，安排工作。
确定技术处理措施。
组建项目团队
1.1确定项目所需的设计人员。
包括人员数量，人员经验等内容。
1.2确定设计人员对应的建筑楼栋或设计过程。
根据设计人员特点合理分配设计工作量。
协作设计总负责人工作
2.1申报设计人员名单或设计工作量分配方案。
2.2根据设计总负责人制定的时间节点安排，确定各阶段的设计人员必须完成的工作内容。
2.3代表设总与甲方专业负责人对接。
2.4对于专业负责人兼任设计总负责人的情况，有些内容是重叠的。
方案或初设文本解读阶段
3.1与团队一起熟悉文本。
3.2划出规范重点内容。必须关注的条文。
甲方要求阶段
4.1确认根据项目层次所采取的设计方式。
4.2甲方提供的统一做法的可行性判断，采用，调整或不用。
4.3熟悉材料及设施的性能。
第一次条件图阶段
5.1平立面图纸完整。
5.2检查消防内容。
5.3落实与其它专业商定的内容。
5.4总平面经济技术指标核对。
第二次条件图阶段
6.1判定其它专业提供的条件图可行性。
6.2判定建筑大样与其它专业的合理性。
成图及自校阶段
7.1采用全过程监督方式。
7.2督促设计人员按时完成各节点任务。
7.3解决设计过程中出现的技术问题。
7.4解决设计过程中甲方提出的技术问题。
校对阶段
8.1协助校对人员处理出现的技术问题。
审核和审定阶段
9.1协助审核人员处理出现的技术问题。
设计交底阶段
10.1负责介绍建筑专业内容
10.2处理交底出现的技术问题。
施工验收阶段
11.1检查施工现场与建筑专业的一致性。
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