设计外包是建筑设计院最为有益的补充

shishaoyang

建筑设计行业作为建筑产业中重要的一环，向来是以其资质准入门槛、技术门槛高为特点而存在，作为一个专业技术行业，其神秘性可见一斑，外行在面对这样的专业技术行业往往都难以理解和介入。也是因为技术门槛高为特点，使得高质量的专业人员少，因此业务量也不可有很大并且有地域性，不能做到全国都能通吃；也因为高质量的人员少，所以一般的设计公司和设计院都很难接下两到三个大型的如水立方这样的设计。再加上行业中专业管理人员较少，且多数是从技术岗位转化而来，往往是在多年的经营中总结经验，更多的是依靠经验主义，因此企业的经营增长率往往都比较低，如何提升建筑设计院的发展效率，成为了广大设计院，尤其是民营设计院需要面对的难题。

设计外包就是客户将全部或部分工作包给专业性公司完成的服务模式。客户整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。这已经成为一个快速成长的行业，并且在2000年后持续快速成长。目前，已经有60%的美国企业借助专业的外包服务迅速扩展自身的业务。

为什么要做设计外包服务

市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此，外包服务以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国著名的管理学者杜洛克曾预言:"在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而将不创造营业额的工作都应该外包出去。" 做你最擅长的(核心竞争力)，其余的外包!已经成为一种不可逆转的趋势。

从管理角度分析，设计外包是一种战略性的商业创新方案。对许多企业来讲，专业化程度的增加、对品牌建设中对外形象的需求，使得企业越来越难以实现既满足商业目标，又要建立品牌建设费用的愿望。在这种情况下，资源外包开始发挥其固有的优势。纵观企业选择外包策略的内外部推动因素，主要包括以下几方面:

业务方面：外包推动企业注重核心业务，专注于自己的核心竞争力，这是设计外包的最根本原因。从理论上讲，任何企业中仅做最有核心竞争力而将不创造营业额的工作都应外包。有一个很典型的例子可以说明这个问题。据调查，2015年华为公司里的外包人员近有2万人，其中大部分都是文思创新和软通动力的；华为通过将一些管理和应用软件外包，自己只做通讯产业成为了业界第一。  

财务方面：财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因，外包可以削减开支，控制成本，从而解放一部分资源用于其他目的。另外，对于那些没有能力投入大量资金、人力从硬件基础开始构建品牌系统的企业而言，外包正可以弥补企业自身的欠缺。假如招聘一个设计人员，基本工资为5000元，还不计算社保，医保，住房金等福利，一年的支出为:5000 X 12 =60000;而外包专业同样请一个5000，但算上社保，医保，住房金等福利可能要再加上10%--15%去了，这样一来一年就可能有6000，一个团队就是不少的成本。

技术方面：能获得高水平的工作者的技能，改善对外公司形象，提供接触最新技术和参与大型工作经验的机会，使内部营销部门能够注重核心技术活动。通过外包，企业可以将价值链中的每个环节都由最适合企业情况的专业公司完成。

企业战略：外包可以提高服务响应速度与效率，来自外包商的专业设计人员可以将企业营销部门从日常设计这样的负担性职能中解放出来，减少业务中扯皮的风险，同时也增强了该部门的信誉。因此，营销部门外包的战略性考虑因素之一便是:借助外包商与现有的、未来的技术保持同步的优势，改善企业形象，提供更优质的服务，来实现企业以花费更少、历时更短、风险更小的方式推动企业经济发展得更好。

人力资源：通过外包，企业无需扩大自身人力规模，减少了因人才聘用或流失而花费的精力、成本以及面临的压力，节省了培训方面的开支，并增加了人力资源配置的灵活性。企业经营将业务外包有多方面意义，包括:追求核心竞争优势、保持企业组织弹性、促进市场竞争力、降低风险、改善技术服务、增强成本控制、促进品牌文化在企业中的运用及发展等。

因此，建筑设计院或公司将一些设计业务进行外包，既是一种经营活动的需要，也是一种企业扩大化生产的一条有益的补充。

soso:【宝图施工图 设计】