为什么年轻人做方案，老年人画施工图？

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在很多设计公司，年轻人尤其是刚毕业的，根本没机会真正做到方案，动手设计能力最强的、能独立担纲设计的一般在设计副总监/副所长这个级别，8年以上经验。但总体规划（此规划非彼规划）一般还是由总监及以上的资深设计师来把握，10年以上经验。总监们随着体能下降等的现实原因，也乐于转为规划层面的设计，偶尔负责一两个项目的概念和方案设计。


对待设计重视与否的理念不同，会决定公司主营业务方向的分化。

偏重后期的设计院/设计公司，都是由新人执画笔，抄着最酷最in的方案集，泡在效果图公司里磨“方案”，这样的日子我经历过两三年。说实话，中标与否涉及的因素太多，方案炫酷会有所加分，但不是必要条件。参考其他答主的答案，做施工图有产值，而年轻人做方案，本质上是一种炮灰的表现。

偏重方案的公司，业务来源分直委和投标。直接委托的话，业主看重的就是你解决问题的能力，主创资历越深、头发越花白越吃香（歪个题，我身边的资深设计师很少谢顶，并不像大家经常吐槽或自嘲的那样没头发），你要是拿5-6年经验的去挑大梁，多半会被虐得体无完肤。如果是参与投标，那么competitors的能力一定要相当，一般都是境外同类公司或国内精英团队，中标概率在1:3或1:4。实力太悬殊的竞标通常是无意义的，也反映出甲方的不专业，这种不专业的竞标，我们通常是敬而远之（标底费优厚的另当别论）

所以在后一类的公司，反而是头发花白的老爷爷拿着马克笔在纸上画方案，勾透视，我在一家业内排名top1的美企做过几年总监，经常看到那些在业内教科书上留过名字的大师们60多岁还在发挥余热，亲自手绘平面和简易透视。总监副总监们则负责完善和指导效果图，年轻的建筑师们只能做做配合：画图、填色、排文本。