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设计院面临的组织挑战很多，很多是客观和外部因素引起的，我们可以做些大致的归纳。
**规模的挑战。**改革开放40年以来，大多数设计院的规模都实现了较大的增长。比如传统的部级院，规模都做得很大了；有一些民营设计院甚至是几十倍、上百倍的增长。一个小型的设计院和一个中型的、大型的设计院，其组织管理是不一样的，因此我觉得大多数企业在发展过程中，随着规模的扩张，组织都会成为一个巨大的挑战。
**业务的挑战。**在调研的过程中我感觉设计行业的大多数人都有一种忧虑感，忧虑感来自于哪里？原来做的业务已经不能支撑企业的发展了，于是不得不开始转型。有的企业在做业务的拓展，比如像中冶京诚、中冶南方原来做冶金的，现在都在做市政、水环境这类业务；也有的企业在做业务的创新，比如这几年大家都在朝数字业务转型。新的业务出现后，对企业的组织管理也提出了比较大的挑战，就好比是，原来我开的是一家包子店，现在变成了开一家超市，包子只是其中的一块业务了，而包子店和超市的管理方式有很多区别，况且我们设计院远比包子店、超市的管理难度要大得多。
**模式的挑战。**过去平行发包的模式被改变，出现了工程总承包，现在又出现了全过程咨询。即便是建筑师负责制，虽然模式没有大的改变，但法律责任、服务的过程也在发生改变，所以模式的挑战对组织提出了更高的要求。
**区域的挑战。**我们现在有的设计院已经开始做区域拓展了，在调研中我发现有不少企业能够做到20、30个区域分支机构。
企业原来在单一区域做单一业务，现在规模大了，业务类型多了，模式多了，区域也多了，组织管理的挑战肯定会随之增大。
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