在确立好组织框架后，接下来就是定责定岗定编

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在确立好组织框架后，接下来就是定责定岗定编，这个流程主要是用来将前面做的整体组织架构最后对应到个人。首先是定责，这个是最大的功能型划分，在划分过程中，调整部门设置、梳理各部门定位与职责，明确责任边界及分工。先做好关键部门的职责划分，再做其他部门。针对职能部门，强化相关管理职责，针对生产部门，完善其项目相关职责，确保两者责权明晰。在定岗时需要关注的重点是效率，确保岗位配置要精简。另外部分企业针对中高层领导，也可以采用任期制和契约化的方案，有针对性的调整。后续定编也是如此，重点在于效率和职责划分明晰。