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读书时，有老师曾告诉我：“建筑学是无法教授的。”
鼓吹这个理论的人认为，一切好的方案都需要灵感，而任何优秀的建筑师都拥有天赋，因此尝试教人设计建筑是愚蠢且徒劳的。
这种将设计工作拔高并无限神秘化的论调曾让我深感失落。
一方面，并不是每个建筑设计从业者都拥有卓越的天赋；另一方面，即使是大师，也不可能时时刻刻都是灵感涌现。建筑不是自由艺术创作，从本质上来说，这个行业是为甲方提供服务的。
想象一下，如果建筑设计是一个黑箱模式，甲方把任务书扔进大师的脑袋，一通捣鼓之后，一个地标建筑就拔地而起。这意味着一个人能做建筑，全靠老天赏饭，所有的建筑学院都可以关门大吉了。
我始终相信任何一个能够正常存续的行业，都应该有一套属于业内的标准作业方法。既然是方法，那都是可以进行经验传承的。
建筑不可教，是少部分人自觉体面却不负责任的说法。
1 缺位的培养体系
设计院一直存在导师制这个说法。
这个词和设计师一样，容易激发外行人士对“工匠精神”的想象。
只可惜导师这个职能在如今的行业环境下，基本上已“名存实亡”。首先，目前行业内能够给新人配置导师的设计院并不多，很多公司巴不得菜鸟进去就能48小时连轴转，培养人才这种亏本买卖，“懂赚钱”的人是不屑做的。
其次，即便公司给你配了导师，但在设计院的工作量制约下，有心力去带年轻人的老师傅十不存一，偶尔能点拨一二，已是很有情分了。
很多大型设计院名义上会对新人进行集中培训，只可惜这些培训大多与其他通用型的“职业培训”差不多，主抓企业文化。对于建筑设计行业，实属鸡肋。
客观来讲，目前不少设计院青黄不接，底层劳动力流动性极大的现状和缺乏合适的培养体系不无关系。
相比于早些年的建筑设计从业者，如今信息传播的便捷和手段多样。设计流程的周期被压缩，甲方随时可以在线进行图纸审改，连对接的印刷店和效果图公司都是24小时有人值班。
更快的工作节奏、更大的任务量、更少的工资。这些新的行业特性必然需要与之相匹配的培养体系，使初入行的从业者尽快熟悉设计院的工作节奏，并掌握一些让自己始终受益的底层能力，廓清未来的发展方向。
2 熟悉公司的各个职能部门
在规模较大的设计院，尤其需要这样的培训。
尽管术业有专攻，大专业下进一步细分是很多行业发展成熟的标志。但笔者坚持认为，对各职能部门的组织架构以及工作方式的认识，是每一位建筑设计从业者都应该在职业生涯初期去建立的一种认知能力。
譬如做方案的，不懂自己调整了平面会对施工图部门的同事产生什么影响；做施工图的，也不清楚自己按甲方的意见修改前，应该找修改涉及到的结构、给排水、暖通等同事沟通到位。
这样两耳不闻身边事，大概率会对自己和其他职能部门同事产生不小的困扰。
除了横向了解相关部门，纵向认识上下级关系也是十分必要的。新人作为设计院的最底层，应当认识一个项目从立项到落地，期间的每一个决策是如何一步步走向呈现的。
建筑这样一个需要多方面资源整合统筹的行业，其本身的特质决定了从业者应当尽可能多去了解和自己工作有关的一切。
回想自己初入设计院，意识到封闭的工作状态导致效率很低之后，我在项目对接时主动找相关负责人沟通，慢慢建立了自己对所在设计院各职能部门的认识。
一方面，自己要明白每个节点遇到问题时应该知会谁一起解决；另一方面，这也是一个让其他同事熟悉自己的过程。成为一个能找到自己需要配合的同事，并且也被其他同事需要的人。做起事来，里里外外，心里有数，才算入了行。
3 掌握合理稳定的工作流程
虽说创意性工作很难长期保持一个稳定不变的工作流程，但如果每次接到项目都没有一个标准流程队作为导向，团队里的所有人只顾着没有边际地发散创意，实在是一种灾难。
工作流程既是为所有团队成员认可的工作程序，也是行之有效的方法和习惯。
在学校一心求的是道，而走上工作岗位，除了道还得懂得术。
所谓术就是各种各样的方法，把你的理论知识充分利用，并转化为实际工作成果的一种媒介。很多看似目标简单但执行起来却无比繁琐的工作，是十分考验从业者的工作习惯和基本方法的。而要成为一个合格的设计师，这些都是必须跨越的障碍。
好的工作流程，能使从决策到创意再到执行的每一个环节，都尽量不推翻团队业已完成的工作。
我曾有过一次十分糟心的方案推进经历。看完任务书，主创给出应对方向，在确定创意的时候，因为一个自己很喜欢的细节把之前的决策否定了。好不容易到了执行阶段，图都画得七七八八，由于效果图呈现达不到预期，又去更改最初的方案思路。
这并不是说设计工作不允许推倒重来，只不过行业内借追求完美之名，行浪费人力成本之实的假理想主义者太多。
职业的工作方法自然是高效的，以更短的工作时间来激励员工并不会使工作成果缩水，反而是效率的体现。
我坚信好的团队是能够做到这一点的，不加班完成不了，是一种悲哀。
4 沟通能力的培养
在设计院工作，与各专业的配合是不可避免的。
除了和同部门以及跨专业的同事达成有效沟通之外，我认为还有两种沟通模式是新人必须要掌握的。
第一种就是和自己的上级沟通。设计院的领导往往都是由专业背景出身的老师傅来担任的，大家都是业内人士，不存在专业知识上的壁垒，但好的沟通方式仍然十分重要。
一味听从上级安排，会错失很多独立思考和成长的机会。很多好的方案构想，都是在不断的意见冲突和摩擦中诞生的。虽然新手往往人微言轻，但好的想法适当坚持，总胜过一味做应声虫。
方案理念上的冲突，在平级的同事间好解决，在上下级之间就很考验沟通技巧了。如何有分寸地表达自己认为正确的观念，绝对是一个新人应该掌握的技能。
第二种沟通来自外部，比较常见的是和甲方的沟通。
有些新人觉得和甲方交接是专负级别以上应该操心的事，其实这种想法表面上看，图了一时方便，但最终会让自己的工作开展不顺，也不利于新人的发展。
建筑设计工作常涉及到的许多细节，有时会因为一点点的信息偏差而导致大量的工作成果付之东流。
长远来看，媳妇早晚要熬成婆。一个人想在业内长久地做下去，假以时日必须有独当一面的能力。做到设计院中层的哪个不是枕戈待旦，每天和甲方协调各种事情呢？
作为新人，设计院和甲方相爱相杀的故事不能权当听个乐，哪天真的遇见甲方的刁难，要有理有节地与之斗争。
业内一位同仁跟我分享过他还是菜鸟时被绊过的“坎”。
当时团队在赶一个公建项目，正值另一个项目同时在报规。专负忙得焦头烂额，就把最重要的改模型工作交给了他。在他按照上级吩咐把事做完后，甲方却十分不满意。沟通询问才得知：得，人家想要飞机，你做了个坦克出来。
事后他复盘原因，一方面是中间隔了人，导致口头传达有偏差；另一方面，甲方说话多少夹带了“私货”，不认自己之前的一些要求，也造成了很多工作量被白白浪费。
从那以后，他不怕麻烦，凡是涉及到自己工作，一定亲自打电话确认每件事的细节，能发函的发函，不能发函保留聊天记录。一到“扯皮甩锅翻烂账”的时候，他发证据比谁都快。时间久了，甲方对接人跟他打电话的语气都相当谨慎，知道这位爷不好惹，没准电话还在录音呢。
5 学设计，不能只懂设计
在我心里，一个好的设计师应该拥有广泛的兴趣爱好，并具备灵活的适应能力。
一方面，创意工作确实需要很多灵感。一个人的直接经验越多，他能旁征博引的素材也就越多。这一点，拳击手安藤忠雄、木匠卒姆托、数学家扎哈应该都能作为例证。
即便不从创意发散的角度来说，设计院的工作环境相对封闭，休息时间少，整日伏案绘图不仅是对身体的考验，也是对精神的考验。
有广泛爱好的人，平衡工作和生活的能力也越强。熬夜后快速恢复，利用短暂的休息日满足自己的社交和娱乐需求，从酒桌和饭局上全身而退……这些能力说起来和建筑专业没有太大关系，却是每位设计院老司机都深谙的生存法门。
归根结底，建筑的价值在于被人使用，被人欣赏。斯宾诺莎说过，一棵树上尚且不会有两片相同的树叶。世间形形色色的生命，为其存在的建筑学必然是一门对社会到自然科学，再到美与情感认知都有要求的学科。
但身处建筑行业，最核心的要求，是要找到不断适应环境，生存下去的方法。
刚入行时常常有人如此激励我：“等你做出成绩，就可以不受甲方和环境的约束了。”厉害的设计师不受甲方约束这个命题，已经在今年被许大师的大莲花给证伪了；至于改变环境，恐怕需要几代人的努力，谈何容易。
大师不常有，能让甲方从善如流的设计师更是人间难觅。戴着镣铐起舞，仍能做出好建筑，才是建筑行业最真实的英雄主义。
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