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这年头有人带是好事，没人带也正常，换地方也不能确保就有人带，因为换地方的逻辑不在于有没有人带，而在于当下或者未来几年希望付出什么和得到什么之间是否对应。
不过话说回来，嘴长自己脸上，你不问，别人怎么知道你哪里不明白，哪里是在自己苦苦摸索，哪里对不对都不知道……其实新人有一点比较关键，就是有什么疑问都要及时和你负责人沟通，不要自己瞎琢磨，因为有些你觉得没那么重要的事情其实很重要，甚至会耽误全组人的进度。而且及时沟通也可以避免你闭门造车，研究半天方向不对，白忙，问了可能也就是一句话的事情，可以省很多不必要的工作量，减少没必要走的弯路。
举个例子，有阵子带团队做住宅，培养一个小弟强排，因为前一个项目刚教过住宅间距怎么卡，于是新项目人家想都没想就按照这个原则开始排了，完全没意识到两个项目不在一个城市，规划管理条例和日照完全不一样……
其实对一些负责人来说，有经验的可能会给新人一些大坑小坑的预警，但自己没掉过的坑不代表小弟们不掉，所以肯定会有没有预见到的坑。因此对刚入职的人来说，不懂就问，交代的事项都有回馈，同样的问题不犯第二次，其实已经算相当靠谱的了。
然后说不定就有善良的大佬觉得你孺子可教，愿意跟你说一些经验之谈，让你少走点弯路。但是也要自己分辨，因为大佬觉得不好的方向也许只是不适合他的方向，并不一定也不适合你。比如曾经有大佬跟我说在这要做住宅，大佬倒是一直做公建空降过来做的副总建，所以这个话成为一个种子，让我做了两年多公建后开始做了一年住宅，然后感觉不太合适，就又做回了公建……也算是被大佬点拨的弯路吧。倒也不是一无所获，至少以后有朋友买房子什么的还能提点相对专业的意见……
所以每次有换地方这个念头的时候，想一下换个地方会不会还存在同样的问题，如果也会遇到，那换地方的必要性在哪；如果可以在现在的地方把遇到的问题解决，那是不是就不用换地方。新人前几年老换地方，大概率就是从一个地方的便宜小弟变成另一个地方的稍微贵点的小弟，还没新地方里原有的小弟熟悉新公司形势，优势谈不上，劣势一大堆，简历还花了，所以权衡清楚比较重要。
当然，也要有底线，哪些底线突破了那就是非走不可，保命要紧，钱慢慢挣。
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