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房地产行业泡沫被吹得无比膨胀之时，诞生了一个附属品——巨大的人才泡沫。“我们就像风口上掉下来的猪，过去习惯了高薪，现在却要开始低头学习。”一名刚刚脱离房地产业几个月的前地产人说道。对于地产人来说， ...
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来源：知乎设计菜鸟乙据我收到的反馈信息，今年还不算艰难，市场上的项目确实比去年减少了很多，接项目的老哥可能都感到了一丝寒意。但很多设计院今年还在吃去年的存粮，还能活得不错，项目还有点急，要赶着出图， ...
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如果2021年他是一个中游民营公司的年轻建筑师，本来还期望靠拼一拼青春来赚到一桶金，然后公司宣布开始裁员、降薪，今年年底奖金也没着落了，那他的感觉只能是万念俱灰。倘若那时问他，建筑设计行业是否不行了？ ...
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所谓的提桶跑路，这个“桶”是什么呢。如果来自典故“第一桶金”。那这个桶，指的应该是掌握了某种可以取得金的技术或者套路。能够提着桶，跑路了，虽然金没有淘的走，但是桶的确是还在的。有这个桶在，不淘金 ...
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今年，房企连连爆雷，连top3的恒大都出事了，最近地产圈可谓是人心惶惶。寒冬来临，该如何撑过去，可能是每个都在思考的问题。以下是正文：近几年来，对于地产人来说，形势要判断，姿势要调整，还有任势。微利润 ...
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顶层的商业，顶层的圈子，都是抱团作战，没有一个人可以单打独斗，其他的只是站位问题。与人合作，是最基本的生存技巧。我们需要一群可以信任的人，为一个目标努力，才能真正干出一番大事。为什么社会底层的人总会 ...
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项目线索来源渠道：项目线索来源渠道主要有7种：1）原有老客户介绍或推荐的项目：最常见，也是最直接有效的方式，但需要客户积累2）设计院、总包分包等分享介绍：十分常见，效果也不错，但需要攻关积累3）追踪业 ...
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跟南京设计院打交道近10年，排名不分先后1.长江都市，汪老板比较良心，至少年终不打折，强度非常大，但劳有所获，工作五六年的老杆子一年30万以上吧2.南京金宸，公建占90%，住宅占10%，整个公司氛围不错，因为住 ...
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重复三遍，不要读建筑，不要读建筑，不要读建筑。建筑学是严重和时代和社会脱节的学科。而且国内外都是一样。当然现在国外的建筑学，有往视觉认知训练方面转的趋势，这笔还继续用300年前的东西搞无用功好得多，但是 ...
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信息技术的发展已经经历了三个阶段，分别为蒸汽时代、电气时代和信息时代。随着互联网的兴起，特别是云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的发展，人类开始迈入数字化时代，数字经济与传统产业的加速融合，成为引 ...
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我认为既是我们的核心能力，也是价值所在，所以我认为我们要赋予工程更多的价值，减少不必要的投资，提高工程投资经济性，并形成后发优势，贯穿工程设计全过程，特别是前期投资决策和初步设计阶段的方案创新，在工程 ...
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设计企业的业务发展都是基于技术和管理创新，人才是关键，要搭建适合人才发展的平台，提供更大的人才发展空间和更多通道，给予人才更多有效激励方式，千方百计培育忠诚的企业领军人才。忠诚度肯定跟我们的激励方式有 ...
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我有四个方面的判断：第一，勘察设计传统业务市场可能将保持稳定，但细分行业、区域有所变化，市场竞争将会加剧。第二，新建设模式将会增加市场机会，但急需补足能力。有人问我，全过程咨询该谁做？要我来说，谁做都 ...
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在确立好组织框架后，接下来就是定责定岗定编，这个流程主要是用来将前面做的整体组织架构最后对应到个人。首先是定责，这个是最大的功能型划分，在划分过程中，调整部门设置、梳理各部门定位与职责，明确责任边界及 ...
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设计院面临的组织挑战很多，很多是客观和外部因素引起的，我们可以做些大致的归纳。**规模的挑战。**改革开放40年以来，大多数设计院的规模都实现了较大的增长。比如传统的部级院，规模都做得很大了；有一些民营设 ...
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(1)行业发展: (细分）行业市场、竞争、技术变化给组织管理、效率提升带来的挑战和机遇;组织管理和运行效率对设计企业的重要性;(2〉组织责任:负责设计院组织管理职责的部门是哪一个?一般是如何开展工作的?工作中有哪 ...
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“你开了这个员工用了多长时间?"“不到一分钟吧。”“他多少岁了?”“不知道，数数他的皱纹呗。”“我数了，三十五岁，三十五岁啊。他刚来的时候，还是个活泼的青年，公司也还只是个小作坊，这些年里，他经过了多 ...
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简要分享入行建筑以来，包括在校期间和毕业以后，发生在自己或身边的三件事
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01薪酬与招聘前几年中国建筑事务所过低的待遇和工作强度使得其招聘不到人才，由此在管理和工作效率，以及新一轮的人才招聘上形成恶性循环。虽然日本也同样恶劣，但其事务所的设计质量和国际知名度是远高于国内事务 ...
建筑精选
独角兽岛658 人气
这样的卫生间你敢用吗？440 人气
可以发一张你拍的最美的建筑照片吗？416 人气
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干货
明年可能是建筑设计行业最难过的一年
